Superintendent Organization Development

1. Organization Structure & Manpower Planning

• Melakukan review dan evaluasi struktur organisasi secara berkala.
• Menyusun dan memperbarui Organization Chart sesuai perkembangan bisnis.
• Mendukung proses Manpower Planning (MPP) berdasarkan kebutuhan masing-masing fungsi/departemen.
• Melakukan analisis efektivitas struktur organisasi dan span of control.
• Memastikan kesesuaian antara struktur organisasi, job function, dan kebutuhan bisnis.

2. Job Analysis & Job Description

• Menyusun, mereview, dan memperbarui Job Description (JD) setiap posisi.
• Melakukan Job Analysis untuk memastikan tanggung jawab, wewenang, dan kompetensi setiap posisi jelas.
• Menyusun Job Specification dan kompetensi yang dibutuhkan untuk setiap jabatan.
• Memastikan JD selaras dengan struktur organisasi dan proses bisnis.

3. Performance Management

• Mengembangkan dan melakukan review terhadap KPI/Performance Management System.
• Memastikan KPI setiap posisi sesuai dengan target perusahaan dan departemen.
• Mendukung proses performance appraisal secara periodik.
• Melakukan analisis hasil performance appraisal dan memberikan rekomendasi pengembangan.
• Membantu menyusun improvement plan bagi karyawan dengan performa di bawah target.

4. Competency Management

• Mengembangkan Competency Framework perusahaan.
• Menyusun kompetensi berdasarkan jabatan dan level organisasi.
• Melakukan competency gap analysis.
• Mendukung penyusunan Individual Development Plan (IDP).
• Berkoordinasi dengan Learning & Development untuk menentukan kebutuhan pelatihan berdasarkan competency gap.